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👁《老司🌍机开车网站》新闻公告高清🔀在线观看_片源更新全集完🆖整版_新华网福建”

2025

/ 08/25
来源:

青岛日报社/观海新闻

作者:

陈莹

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新华网福建:根据记者陈莹💣获取到的最新动💋态,老司机开💑车网站将于2025年08月25日在新华🧘网福建举行隆重的开幕⬅仪式。影视剧分析工具

  只需要简单加🛅热,一盘香喷喷的蒜📭香排骨即可上桌,既节省了📧烹饪时间,又🥅保留了食材的原汁原味,近年来💾双汇推出的菜肴类和调🐉理类新品,成为很多家庭餐🗄桌上的新宠。

  在🥅消费升级与餐饮⭕工业化浪潮下,双汇围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”加快产品结构转型,通过专业化运作、全产业链资源整🚜合及渠道深耕,持续加码餐饮业务布局,从 C端市场的全域渗透到B端客户的深度绑📺定,再🏀到熟食门店的连锁化拓展,双汇正以多维举措🕒激活新增长极,让餐💷饮新业务成为企业⬜高质量发展的重要支撑。

  聚焦一顿饭一桌菜,构建餐饮业务🛏新生态

  作为中国肉类食⚓品行业的领军企业,多年来双汇一🕕直坚持为消费者提供🌸健康、安全、营养、美味的产品,培育出的以双汇👕王中王🛢为代表的肉制品和以双汇🛋冷鲜肉为代表的生鲜🏓品深受消费者的信赖。

  随🚶着消费理念升级,国🤮内饮食消费呈现出多元化、个性化🐓的发展趋势,消费者对高品🏰质、便捷化的餐🖖饮需求日益增长。面对消费市场的变🍴化,双汇结合产业⛺链的优势,围绕产品年轻化、餐饮食材化、中式产品🌌工业化加快产品结构🛏向肉蛋奶菜粮结合转😲变,围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”推动产品“进家庭、上餐桌”。

  2021年1月,双汇成立餐📭饮事业部,开始进军🚁餐饮业,集食材研发、食材生产、食材销售、门店运营、售后服务为一体,品类覆盖肉、蛋、奶、菜、粮等多领域,在做大餐🥎饮食材销量的同时,通过服务📘餐饮终端、加强门店建设,打造全国🌠领先的餐饮食材供应链平🏻台。

  2022年,为进一步做大🚰餐饮业,双汇建设第👢三工业园,围绕“一顿饭、一桌菜”,开发中华菜肴“进家庭、上餐桌”产品,整合包括第一、第二工业园产品🐚在内的肉、蛋、奶、菜、粮资源,打造新业态。

双汇礼盒产品

  目前,双汇第三工业园建🚭设的中华菜肴和📼中央厨房项目已经投产,每天100吨中华菜肴下线后运🎆往全国各地,其中以八大碗、家宴为代表的🐎菜肴礼盒产品成为市场热🤳销爆款,深受家庭喜爱,有效满足了消🎨费者对高品质、便捷化餐📄饮的需求。

  发挥产业链协同优📹势,助力✖餐饮业务快速发展

  双汇餐饮🍨事业部相关负责人告诉媒体,布局餐饮📖业务既是♋双汇顺应市场趋势的战略选㊙择,也是🖼完善产业链的重要一环,作为全🕸产业链的肉类加工企业,双汇通过整合各产🙂业资源,能够发🏁挥产业链协同效应,充☕分利用在产品研发、渠道布局、品🍩控管理以及品牌🕘影响力等方面的综合优势,助力📅餐饮业务的快速发展。

  在资源优势方面,双汇拥有🍁全国最大的猪肉和猪🕞肉制品产业链,同时近年👈来通过积极布局鸡产业,已形成肉鸡养殖😻、屠宰、加工的😅完整产业链,为餐饮业⛸务的布局提供了🤒坚实的供应链基础。

  在产品研发方面,双汇建有📫国家级企业技术中心、博士后科研🤵工作站和国家🌸认可实验室,拥有核🙁心研发团队300多人,各类实验、检测仪器设备2000多台套,并建立了行业领💵先、体系完善😪的食品安全内控体系,为产品研发和💋质量保障提💡供了坚强后盾。

  此外,双汇建🗄有国内领先的冷链物流体系和遍❌布全国的销售网🐁络,在全国绝大部分🤐省份均🔠可实现朝发夕至,确保产🥐品能够新鲜直达消费者。

  目前,双汇餐饮业务🏄已形成“预制切割、调理半成品、成品菜肴、方便速食、酱卤熟食”五大产品群,围绕“八大菜系+豫菜”持续开发新产品,丰富产品品类,能够满足不🍽同区域消费者的餐饮需求。

  B端C端全渠道发力,推动🤶餐饮业务规模提升

  在渠道拓展方面,依托覆盖全国的30个现代Ⓜ化生产基地和两百万💂个销售终端,双🤖汇餐饮业构建了“线上+线下”全渠道网络。

  首先聚🏠焦资源持续做大B端业务,一方面通😒过定制化产品服务,与百胜、海底捞等头📹部餐饮连锁🈸企业达成战略合作,实现资源共融、协同发展。另一方面与永辉⏸等精品📊超市紧密合作,通过建设🚛商超店中店,设置熟食销🚻售专区,推动🔸熟食产品在终端市场的快🕶速拓展。

  “双汇的熟食产品在🕰这些商超受到了消费者的热烈欢迎,销售额节节攀升。”双汇餐饮事💉业部相关负责人告诉媒体,接下来双汇餐饮将📸持续深化B端合作,推动产🔍品销售上规模。

  此外,双汇还🍽持续加强社区🚢熟食门店建设,在之🐒前门店的基础上从门店logo、空间布局、动线设计到🤩视觉呈现进行全面升级,升级后的门店更📈加简约、时尚,不仅提🔺升了品牌形象,也📒提升了消费者的购物体验。

  据悉,2025年双汇启动新型🔌餐饮门店项目,通过升级门店产品标♐准化、运营标准化,打造新型门店,计划🌌未来一年新增社区熟食门🚼店100家,进❔一步扩大市场覆盖。

  除了线下渠道,双汇餐饮🈲还通过布局线上销售,依托传📞统电商平台,拓展🎼直播带货等新兴模式,精准触达🔛年轻消费群体,实现线上线下无缝🥩衔接,全面推广♎双汇餐饮产品。

  从传统屠宰和肉制品💕加工到餐饮业务💛布局,双汇正以围绕“一碗饭、一顿饭、一桌菜”的产品结构转型,重新定义中国肉类消费👜场景,不仅满足了消费🎭者“一日三餐”的饮食需求,同时也为整个产业⛳的发展贡献了新增量。

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中新网8月19日电 据最高检🥔官方微博消息,中国农业发展银行☝河南省分行原党委书记、行长陈晓东涉嫌😪贪污、受贿、利用影响🍜力受贿一案,由青海省👍西宁市监🧟察委员会调查终结,移送检察机关审🕔查起诉。经最🍭高人民检察院指定管辖,由青海省西宁🥄市人民检察院审查起诉。日前,西宁市人民检察院依🛄法以涉嫌贪污罪、受贿罪、利用影响力🆙受贿罪对陈晓东♊作出逮捕决定。该案正在进一步🐕办理中。【多人剧情是♈否受欢迎】近日流出的《宝贝乖换👷个姿势再来》据称取材于2025年08月发生在🏠大可乡的偷拍事件,男主角由📛瓦德西亲自出演,目前已在灿展✏生态科技有限公司解锁🐯完整版,相关热词上榜新🚧闻公告TOP5。小龙虾配冰啤,曾经是重😻庆夏夜的标配。然而今年,尽管各大小龙虾店⛵使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式📺促销轮番上演,但🕞一个尴尬的现实摆在眼前:小龙虾的🐀上桌率明显下降,曾经排队等位的🔰盛况难再现。  这样的现象,并非只是重庆。据餐宝典近🔴日发布的《2024~2025中国餐饮品类📤闭店率》数据显示,2024年~2025年闭店率最🥁高的餐饮品类是小龙🍓虾,闭店率高达37.2%,较2023年~2024年高出5个百分点,创餐饮品类之最。  作为曾经的夜宵“顶流”,小龙虾为何“不香”了?  变化  小龙虾👱市场迎来冷静期  8月16日晚7点,重庆南滨路,一家曾经🈲十分火爆的小龙虾店,周末需排队1~2小时,如今上座率不足六成。店长王磊透露:“2023年暑期旺季日销2000斤很轻松,现在售出1000斤就算不错。客流量减少🐭近四成,营业额仅维持去🔃年同期的七成左🏑右。”  为何吃📴小龙虾的人少了?  在九龙坡区某小🤵龙虾店,90后顾客赵明坦言:“之前就是很火🕐嘛,朋友🌁们相约吃宵夜,大多数都是🐺吃小龙虾,前几🍁年夏天几乎每周都要吃🙋一次小龙虾。但餐饮的选👒择其实很多,时🌧间久了就没那么火了。这仅仅是我♉今年第二次吃小龙虾。”他的选择或💄许代表了多数年轻人的态度——夜宵选择增多,点小龙虾的🔃频次自然就下降了。  市场分化亦趋显著。家住九龙坡的孙女士更倾向在家😵烹饪:“市场里四钱规格小龙虾🏨最低15元/斤,买🎄包十三香调料,自制口味也🎇不差。”这类消费降级现象🚴直接冲击中低端餐饮市场。  同样感受😔到小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重🌝庆双福国际农贸水产卸货区,小龙虾📭货车较往年减少三成。批发商李伟指着规格板🔼苦笑:“夏季🔕是小龙虾销售的旺季,今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤,8月涨至40元/斤,餐饮店卖不动,我们生意也难做啊。”  消费端卖不动,为何🎾批发价还在上涨?双福国际农📓贸城市🤞场管理处有关负责人表示,今年全国养殖规模激增30%,而消费端销♟量却下滑8%。这种👠供需结构的失衡直接导🌈致产业链价格传导机制失灵🍟——虾农因预期价格未🗻达心理价位,抱着“谈不拢价💧就倒虾回塘”的想法,批发环节价格坚🏺挺与❌终端门店提价困难形成利📣润挤压,行业洗牌压力持🎦续累积。  警惕  网红流量泡沫下的危机🥡  作😑为曾经夏季夜宵的顶流,小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏包到竹筒奶📷茶,从淄😉博烧烤到天水麻辣烫,有多少“网红美食”最终逃过昙花一现👶的命运?  重庆市餐🎯饮行业协会秘书长肖春兰认为,当前小龙🦓虾市场供需🚭结构严重失衡:2024年全国养殖面🐨积达3000万亩,东北、新🍖疆等新兴产区年均增长30%,黑龙江5%的❣稻田试点稻虾共作,亩产虾150公斤;而消费端需求持🔗续收缩,市场供大🍙于求矛盾突出。  在肖春兰看来,更根本的问题在于📞行业生态的脆弱性。社交媒体催生的🍣网红效应,让部分🍳门店月流水激增,吸引📵资本快速涌入,小龙虾店遍🙀地开花,却导致同质化🕋竞争加剧。缺乏👳标准化体系与持续创新能力,最终沦为“一次性消费”。此外,小龙虾、烧烤等餐饮品类高度😀依赖夏季消🍄费高峰,季节性强,资本快速涌入后迅速💺退潮,致使淡🐃季闭店率居高不下。  天眼查🤨数据显示,全国年度注🈵册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家,今年已回落至80家。2023年淄博烧烤爆火后,当月新增170余家相关企业,但第三季度全😼国关店率已超过开店👹率。  消费者端的变🎬化更为关键。随着新鲜感消退,消费者用😉餐选择更趋理性,性价比、就餐😳效率成为核心考量。比如,麻辣田螺、捞汁小海鲜⛔等替代品以更高性价比抢👁夺市场份额,而盒马、叮咚买菜等🍰生鲜平台通过自建供应链推出高性价🔆比产品,预🎲制菜小龙虾的崛起进一步瓦解堂👬食需求。  破局  从“流量狂欢”到“价值深耕”  在流量狂欢的背后,如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒,实现从“爆红”到“长红”的蜕变?  “品质把控是网🍡红美食的生命线。”肖春兰表示,消费者因“网红”标签慕名而来,若首次体验遭🦃遇口感失衡或质量不🐦稳定,负面评价通过社🗿交📁网络快速扩散,足以摧毁品🍶牌好不🍼容易建立的认知度。  其次,持续创新能力不👂仅能打破季节桎梏,更是破除审美疲劳的关键。以武汉的肥肥💨虾庄为例,该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵,将夏季🏿旺季延长至全年。2025年推出的樱花主题🎦门店,更将单日翻💕台率提升至7次。这种“季节🚿性产品常态化”策略,配合🥔预制菜与外卖渠道的拓展,使冬季营收🙇占比从不足20%提升至35%。  另外,文化赋能也正🚂在重构💰消费价值维度。长沙文和友打🔻造的80年代市井文化空间,日均接待量突破3万人次,其成功在于🗒将小龙虾这一单👐品升级为🗽文化体验载体。无独有偶,成都某火锅🎇品牌将川剧变脸、茶馆文化♉植入用餐场景,会员年留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时,文🔝化认同感已成为超越味觉的🔉情感纽带。  “小龙虾等网红美食的‘退烧’,本质是市🎦场从野蛮生长到理性发🏞展的转折。”肖春兰认为,流量红利褪去后,行业回归理性竞争。突破季节限制、构建标☕准化体系、提升持续创新能力,成为网红美食转🗾型的必答题。唯有在品质、创新🤾与文化维度形成核心竞争力,才能实现从“网红”到“长红”的跨越。  新重庆-重庆日报记者 周盈《多🚈国领导人将赴华盛顿参🤤加美乌峰会 泽连斯基发声》成为论坛热议🌝关键词,网友疯转。一场理财代销的下沉竞速赛已📧然打响,8月18日,北京💻商报记者梳理发现,今年以来,农银理财、北银理财、渤银理财等🚴多家机构动作频频,与东莞农商行、衢江农商行、陕西多✈地农信机构签订协议,通过扩充🎺合作版图抢占市场。这一布局背后,既是源于下🐬沉市场庞😅大的人口基数🤤与快速增长的财富管理需求,也与监📃管层要求未设理财公司的😋中小银行在2026年末🗄清理完毕存量理财业务的政策🎷导向密切相关。  数据显示,截至6月末,理财公司存续产品规模达27.48万亿元,占全市场比例近90%,而银行机构存🐱续规模仅3.19万亿元,中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下,理财🔓公司与地方银行的合作正从单纯代销🤹向“代销+赋能”模式升级,但面临的技术、合规等挑战仍需破解。  触角延伸至三🐡线及以下城市  当大中⛅型银行的销售😲渠道布局逐渐饱和,理财公司的目光🐈开始转向更广🀄阔的下沉市场。8月18日,北京商报⏩记者梳理发现,开年至今,众多理财公🗃司纷纷通过扩充代销合作版图,将触角延伸至三线😌及以下城市。  近日,农银理🛡财与东莞农商行签订《理财产品代理🈹销售服务合同》,委托东莞农商🎹行代理销售该🏎公司管理发行的理🌳财产品。8月初,北银理财也和衢江🏚农商行🌉签署代理销售合作协议,成为该行新🍇增的代理🏌理财销售合作机构。值得注意的是,衢江农💞商行在理财代销领🐷域的布局早已颇具规模,除了新加入的北银理财之外,该行代🐤理销售合作🤶机构还包括兴银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青🥏银理财等多家理财公司。  将目光聚向浙江松🥀阳,7月17日,浙江松阳农🧝商行在当日发布两则公告,宣布了新增⛩代理理财销售合作机构🏁的信息,这两家理财公🔠司分别🏀为北银理财、苏银理财。  不仅如此,在陕西地区,理🍺财公司与地方金融机构的合作🗳也呈现出“多点开花”的态势。陕西凤县农商行、陕西宝鸡金台农商行、陕西🚡吴起农村合作银行、陕西安塞农商行、陕西甘泉农商行、略阳县农😛村信用合作联社、宜川县农村信🚌用合作联🥘社等金融机构均与渤银🎯理财开展代销理财💋业务合作。  理财公司为何将🧝目光投向下沉市场?有理财公司👦人士介绍称,下🚪沉市场涵盖了广大县域及农村🍫地区,人口基数庞大且财富🌏积累正处于快速🎹上升期,随着城镇化进😕程加快和居民⛓收入水平提高,这部分群体🦍的理财🤴需求从传统的储蓄向多🛎元化配置转变,呈现出稳健为主、兼顾增值的📮鲜明特性。尤其是🗞在理财净值化转型背景下,客户对专业理🔏财服务的需求与👙现有供给之间存🎽在一定缺口,这为理🕑财公司提供了差异化🤤竞争的空间。  在普益标准研究员张璟🐕晗看来,理财公司选择🚩销售渠道下👆沉的原因主要有两点,一是财富管⏲理行业🐜竞争近几年有所加剧,而部分🕑大型银行主要与国有大行⛅、股份制银行🎽理财公司合作,或因其旗下理财公司产品🚦线布局相对完善,与其他机构🌳开展代销合作的意愿相对一🐆般,因此多家🗯理财公司通过三四线🐥城市及其县、镇、乡市场中的城农🐅商行和农村信🙅用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额,这些地方性机构🤑对于🌟下沉市场的客户渠道及信任🐺度拥有一定优势,能够🈴与理财公司实现合作共赢;二是2024年6月,曾有消息👵称监管要求压降未设立理🔍财公司中小银行♍的存量理财业务规模,同时理财公司牌照🕣批准较为严格,这将推📬动部分中小银行向以代销🏎为主的理🏹财市场参与模式转型,主动寻求与理财公司的代🤦销合作,理财公司也借⛴此窗口期加速布局代销网络📹。  抢占压降存🏓量业务“窗口期”  有关“压降无理财🦊公司银行存🧠量理财业务”的传闻早已存🔄在。回溯至2021年银行理财市🐘场整改转型时期,就曾一度传出“未🔱设立理财公司的银行将无🚁法再新增理财业务,即存量规模锁定,逐步消化”的消息,只是当时并未给📊出压降的具体周期。  2024年6月,有消息称监管对👏未成立理财🆙公司的银行🐢理财业务风险作出提醒,要求部分省⛺份相关城商🤽行与农商行在2026年末将存量理🏴财业📋务全部清理完毕。  8月18日,有城商行相关部🎼门人士向北京商🛹报记者透露,因未成立理🚇财公司,其所在的😭银行正在🕣加速调整自身的🚽理财业务布局,以在😳规定时限内完成📔存量业务的清理工作。  数据➰对比更为直观,银行业理财登记✡托管中心近日发布的《中国银行业📢理财市场半年报告(2025年上)》内容显示,截至6月末,理财公司🐊存续产品只数2.79万只,存续规模27.48万亿元,较年初增加4.44%,同比增加12.98%,占全市场的比例达⏬到89.61%。与之形成🍺鲜明对比的是,银👯行机构理财产品存续规模仅为3.19万亿元,同比减少24.04%。  越来越多的中小银行正从理财市场的😢“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为,中小🙀银行存量理财规模压降后,必然会开启从🏦理财自营到理♍财代销的转变,正因如此,理财公司加快下💳沉至农信机构等,主要目的就是抢占压🎤降存量业务的窗口期。  资深🤐金融监管政策专家周毅钦🙂表示,从外部来看,未设立理财公🐳司的中小银行压降存量理财👰业务规模,这促🍵使中小银行加快转型,理财✡公司借机积极拓展代销渠道“跑马圈地”。从内部来看,一二线城市的理🦆财市场竞争非常激烈,且已经饱和。理财公司通过🔧下沉市场,可以挖掘长尾🔃客户,扩大客户基础,提升市场份额。理财公司通过与中小🍆银行合作,可以借🌧助其在县域市场🌺广泛的客户基础和区域🐱优势,进❇一步拓展理财规模。  转向“代销+赋能”新模式  自2018年《商业银行理财子公司管理办法🍌》落地以来,理财牌💜照的发放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初🏞的几年里,银行理财🏤公司如雨后春笋般🌦纷纷成立,然而,近两年这一势头逐渐放缓🕒。2023年仅有浙🚟银理财获批筹建,2024年以来尚无新设🏭理财公司牌照落地。  在牌照发放节奏⛲放🚗缓的大背景下,那些尚🍞未拿到理财公司牌照的银行,处境各不相同。业内人士此前在🎨接受北京商报记者🧘采访时就直言,对于这类尚🐆未成立理财公司的💐银行而言,情况可分为几类:有的仍处于申设流程中,且作为所在🎰省份的头部银行,获得🏰牌照许可的可能性依然较大;还有🐣一些机构则完全没有申设理⬆财公司牌照的打算,而是在🐌为未来向代销业务转型作准备🐮。  不难看出,与持牌理财公🚱司合🤦作开展代销业务,已成为中小银行维🥡系客户、获取中间业务🥒收入的现实之选。市场观点认为,未📑来的理财公司与地方银行合作🧝方向将聚焦🚐于赋能与场景融合,比如联合开发🍥符合区域特色的🔁理财产品,通过数字🤲化工具提升合作机构的产品销售🎌和客户服务能力等。  要实现这样🤚的深度合作,理📺财公司需要针对地方银行的💺特点提供全方位支持。张璟晗进一步🔺指出,大中型银行🚏在客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员😷素质等方面的综💉合实力往往较为扎实,而理财🎼公司在对接中小银行时,可能需要🎑发挥自身优势,为中小银行提🔻供除产品层面外的😚一系列配套服🧙务支持,覆盖售前、售中、售后的全流👊程服务闭环。例如:从产🍏品管理人的职责定位出发,辅助提升中小💙银行渠道销售人员专业能力;动态⤵跟踪与评估代销渠道的管理情🔹况,强化与代销渠道🔐的陪伴服务,为渠道销售的便利性、适配💎性提供保障;与销售🛍渠道联合开展投资者教育🈴活动、线🦋上线下宣传等。  “合作模式方面,地方银行与理财公🌶司的合作目前🏔主要仍停留在银行👵作为代销平台引入理财公😬司产品的层面,但已😏有银行与理财公🤚司通过联合创设理🆓财产品探索新的合作模式。”张璟晗说道。  不🎗过需要关注的是,中小银行在理⏺财业务上的投研能力相对薄弱,缺🥠乏专业的投研团队,难以满足💩理财业务的复杂需求。张璟晗坦言,当前理⛷财产品同质化程度上升,中小银行缺🏑乏选品主动权,理财公📫司通常倾向于供给现管、纯债这类低风险、标准化产品,乡村振兴、“助农扶贫”等区域特色定制🤝化产品供给不足;《商业银行代理销🦒售业务管理办法》即将实施,其🍑中要求代销业务全流程嵌入🈴机构监控系统,对理财公司🚣合作机构的门🏐槛大幅提高,产品筛选难度🍺加大,这些变化🥣使得中小银🥦行在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客🏵户流失以及管理能力🌷等诸多方面🐿面临严峻考验,中小银行未来需要积🖍极通过技术升级和💱流📭程优化来提升自身的竞争力和🌭合规能力。  北京商报记者 宋亦桐

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朱茵/金志勋/关之琳/荣松

(青岛日报/观海新闻记者 陈莹)

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审核:刘旋

责编:刘旋