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雷速体育7月24日讯 巴萨门将特尔施🥢特根在社媒自宣📪决定进行背部❣手术,这意味着他将长期缺📹阵。
特尔施特根写道:
亲爱🌜的巴萨球迷们:
无论场上场下,无论巅峰低谷,身披巴🚿萨战袍始终是我无上的荣耀。今✅天对我而言是艰难的一天。
从身体和竞技🚚状态来看,我感🏌觉自己非常良好,但🍪伤痛确实仍未远离。经过与巴✡萨医疗团队及外部专家🗨的深入沟通,进行背部手术📪是我实现完全康复🧑最快、最安全的方案。
上🔪次背部手术后,我用了66天——将🎁近两个月重返赛场;这次出😁于谨慎避免风险的考虑,医生预计需要约三☝个月康复期。
无法在这段时🧗期为球队贡献力量,这让我🤾内心备受煎熬。所😸幸康复方案切实可行,回归之路方向明确。
我将持续向🌺大家汇报恢复进展。衷心感谢你们——亲爱的巴萨球迷们——始终如🚋一的陪伴。
请不必担忧,我定会归来!
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事关全国🈂碳市场建设,中办、国办重磅文🚟件对外公布
中🕙国新闻周刊作者:王诗涵 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 在乡🦇间的马路上,杭州市余🚣杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面🤩对镜🐗头奋力地向前奔跑,两侧是金黄的稻📲田。“要想我啊,带上我们的大🥔米、锅巴、米酒。”他边跑边用🍑方言推介着农产品。 “80后”刘松陪跑💒在他身旁,双手捧着竹篓,把🚇产品逐个递给他。5年前,刘松受聘🗂成为永安村的乡村CEO,负责专业化、市场化地运作🚃村集体经济,二人成👾为亲密搭档。 地处非常用蓄洪🧒区和基本农📴田保护区的永安村,97%的土地属🏤于永久基本农田,这使其🌳在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后,2023年,永安村👆的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元,这也成🎁为浙江乡村运营最出名的🔩案例。 “其实,CEO在村里的日常就🧐是打杂,处理一件件鸡毛蒜♈皮的小事,比如每天的接待🐬,今天直播卖个米,明天处理售后,后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上,坚持这些“日常”很难,每个村🔨庄都有复杂的生态,大多数乡村CEO过半年或一🕍年都会辞职。 多年来,“刘松们”不断壮大,这份职🥀业也纳入规范。7月22日,人力资源社会😧保障部等部门正式📉发布新职业“农村集体🎬经济经理人”,其也被称为乡村🧘CEO,指受农村集体经济组🦋织委托,从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🙏股等经济活动的人员。据统计,仅在浙江、广东就有近10万名从业者。 乡村CEO,真的只是“打杂”吗? “无人管”的乡村资产 浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制度的🍩地区之一。2023年,温🥩州市首次招聘农村职业经理人。据温州市农业🦂农村局2023年10月发布的招聘公🍝告,招聘农💀村职业经理人,是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运🏸营人才”,目标则是“开发本🐛村特色旅游产品,做好🌟农文旅发展,带动村民就业,促进村民增收”。经层层选拔,“90后”张金🤴来从福建来到平阳县万全镇💛周垟村上任CEO。 “无人敢管、无人能管、无人会管”是大🈵多数农村集体资产长期面临的🔓窘境,俗话说,“村🕣集体资产都在村干部的脑袋里”,周垟👢村也不例外。张金来带着团队过来后🍯,村书记坦诚地🔻对他说:“村‘两委’(村党支部委员💨会和村民委员会)班子已经尽力把🎙村子做到了最好,下一步的运营实在🆒没有办法突破。你们足够专业,希望你大胆做。” “刚过来的时候,其实🥃没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》,村里没有负责管理集体资产🎺的公司主体,也没有自💿主经营的产业;以往的产业大🥎多是对外出租,不需要专人管。周垟村是一个近郊👀旅游村,曾有👺本地老板创业,也有外来的运营商通🦈过招🚳商进来做整村改造项目,村“两委”也带领村🕔民成立过旅游公司,经营🎼效果均不理想。 张金来先花了5个月的时间🏻解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会议🈴上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来,他将🍪原本散落在村民手中的水🏧上乐园、游船、音乐岛等项目🔧收归村集体所有,并组建村级强村🧕公司,由周垟村股份🔽经济合作社全资持🏍股。 “有了运营主体,‘从0到1’其实🛷是顺水推舟的事。”张金来表示。以村🌧民集资成立的旅游公司为例,公司在过去大半年经营🥊不善,大家都意🏮识到不能搁置下去,但🐭村里一直找不到合适的办法👉收购;两边的村民股东、村民💕代表都是一大群人,缺乏专业主体。经理人⬛作为中间方提出收购方案后,事情就🥃得到了解决。 被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间🎙、房室之间的‘世仇’;村庄选举阶段也容🤫易造成对立,会出现🖊许多反对的声音,谁当村干⛄部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他,村民🎊往往会认可外来角色的中立〰身份,CEO有助于调和一🌸些村干部也🚮不容易解决的问题。 例如,周💶垟村有一位村民租了村里🕍的音乐岛,经营露营项目,但与村干🌦部商讨租赁事宜这件事总🗻难以开展。一方面,村⏱干部不好评估租金水平;另一方面,会有村民猜测双🖥方存在私人关系➰,是“故意低价出租”。张金来🐨介入后发现,这项合作竟一💌直没有合同,存在隐患。他找到法务人🆔士拟合同,写明租金规则、违约条款等,敦促双👂方签字并完成打款。 完成所有铺🕒垫工作后,张金来团💪队基于收过来的🍏文旅资源,在去年“五一”举办了🐻一次水乡文化节,赚到了10万元,并📷作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”,周垟🌛村一年的集体经济增⏩加了五六十万元。下一步,张金来还在推🕒动建立村级公司的议🌎事协商会制度,希望能和公🔘司的股东会一样,定期商讨项目分工、解决问题。 不过,张金来的🐇顺利开局,离不开浙江🐑村庄的基础优势。一方面,受财政支持,他有18万元/年的基础工资保障;另一方面,永安村等地💼的先行探索、浙江村干部🔗普遍的经商意🔹识和思维,催生了适💔合乡村运营的氛围。 如何激励乡村CEO是制度设👚计的关键。以温州为例,温州👴市农业农村局😚联合市财政局印发的《温州市农村职业🆙经理人试🤛点工作方案》明确了薪酬标准,给出一系列🏗福利。关于薪酬,职业经🈚理人工资报酬为18万元/年,其中基本工资12万元由💯所在村社按月发放,考核工资6万元在所在村社完成👺年度集体🔵经济考核任务后一次🚛性全额发放。绩效奖金则根🐸据职业经理人本人⏸绩效考核🥟情况择期发放,具体考核📽办法由各村股份经🥚济合作社(强村公司)与招聘人🥖员协商确定。 至于运营团队其😖他成员的薪酬,广州🌭南沙区规定,由企业(强村公司)自行负责,薪酬标准由村民(股民)代表大会🏕讨论通过后实施。目前,也仅有浙江、广东等少数省份推出👹了具体方案,对农村🌝职业经理人的薪酬🚃及其他待遇作出规定。 虽然都是招聘“乡村CEO”,但温州各试点村社招💺聘岗位😑需要的人才不同,有招聘旅游开发、市场营销和电子商🔥务的,也有招聘😤规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的,希望以此解决“通过个人承包”的传统📶方式来经营集体资产的问题。 “村庄的经济缺乏集体♍资产经营的机制。”中国农🗄业大学文科资深讲🐼席教授李小云在《乡村振兴的🍤维度》一书中🏹指出了现状,“但凡➿村里自己搞的企业,如果不和外来的公司或🍘村里的能🌗人合作或由他们承包,就要么无法运作下去,要么📐即使能运作下去也避免🧣不了村里能人和干部的🦐‘利益捕获’,搞得好的村集体😹很多都靠能人、村干部💣的无私奉献。” 他告诉《中国新闻周刊》,如今,挖掘新的🗂乡村经济潜力,已经不同于🈹以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业💿经理人,是⏺一条可行之路。 赚钱的考验 梳理完资产后,乡村CEO才迎来真正的🏥考验:如何通过市场化🏉运营,为村集体资产🥄赚到更多的钱? 来到永安🎹村之前,刘松曾担任农业🕙企业厂长、上市公司农业😉板块高管,熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示,在🛏乡村这一熟人社会,外来者不一定要立🕘即“做大事”,而是要先融入村集体、建立信任。 “如果村民把你当💮作一家人,可能做什么👍都会支持你,做错了事也会更包💕容,夸你胆大。如果没有变成🦈一家人,哪怕做得对💤也可能被质疑,当村民代表里有👊两三个人发🚉出反对声音,工作可能就不太好开展了。”他解释。 刘松在2020年9月到任。除了🈁调研和规划重点工作,他做的第一件事是🖨策划农文旅活动,如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少,一场活🈂动赚个几千元,大家就觉得挺厉害了。村里有了人气,村干🎂部都过来帮忙搞卫生、参与服务,村民慢📘慢就记住了办事的人。”如果先推行🚤一个长周期、有风险的项目,则容易被质疑。 黄金🥝是四川省阆中市沙🚸溪街道金鼓村的第一个大学🐺生。2017年,他辞去了在腾讯🙇年薪百万的工作,为改变➿家乡贫困回乡创业。彼时,金鼓村除了有🍂两三家农家乐,大部分🌵土地都用于村民自给自足,无任何🦑支柱产业。黄金决定种植🕯附加值高的无花果,但在初期🕢得不到信任,他先🌖用积蓄流转了100亩土地,一次性预支了3年租金。 他告诉《中国新闻周刊》,他给家家户户送出5株树苗,邀请村民🔺种在庭前院后,这成了获得📥信任的关键,第二年果实成熟时,5个无花果能卖20元,1斤玉米才卖1.5元,村民们直🍩观感受到了差距。2019年,无花果产业🏑带动了33位村民人均增收📝6000元。 相比之下,永安村🤥起点高很多,已有水稻这一支🦎柱产业,需要更高维度的品🦅牌运营,这考验经理人😴的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方🔼式,通过对乡😯村有形和无形资产、内部🍁和外部资源要素进行有效整合、重组、配置,转化为经济👒价值。 “在乡村里,每一👠件事都离不开外部资源。”他说。例如,在改良水稻种🎽植技术、数字化、模式🦏运营等方面,永安村分别与浙😁江大学不同📮的教授团队建立了联系,寻求帮助。 “稻田认养”是永安村出名🚻的致富经:吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田,可线上监测种植情况,村里则保证产量🐈,产出的大米及衍📁生品均归企业所🏉有。2021年,刨去种粮成本,永安🐌村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。 2022年,刘松团队✋开始探索直播电商,此后2年间不断调🥉整品类、更换🔓主播和直播方法,一直没有挣到钱。“相比东北米,浙江🙄米很难做出优势。我们想到南方人🐺爱喝酒的习惯,最终确定开发🔺不同风味的米酒🐄产品。”刘松说。去年9月,米酒产品在试🚃播阶段就卖断了货。当前,“永安米酒”在抖音电👱商最高的单品月销量达4.6万单。 同创业公司一🅰样,乡村CEO也会面临资金困境,但对外融资的机制却很薄弱🈸。 2021年,金鼓村合作社种🥄植的无花果供不应🏈求,正当黄金计划增加🔷种植面积时,国家出台了防🎺止耕地“非粮化”政策;他随后调整🏙思路,打⬜算筹建无花果加工厂房,转向中高端市场。面对加🌔工厂房的资金缺口,村民🉐们面面相觑。黄金找了诸多风🛳投机🈚构和农业大公司,但被一一拒绝。最终,他给老东家腾讯🍗发去了一封求📀助邮件,意外得🍠到了回信与资金支持,才解决了难题。 谁说了算? 乡村CEO的命运,还与村干部有关💁系。 张⛔金来对此深有感触。他表示,是否跟🐄村干部交往融洽,村“两委”的战斗力如何,村干部是否想做🎲事且愿🚻意逐步放权,都会影响工🏞作的开展。“和村民之🐣间的沟通,基本由🎢村干部帮我们解决了,让我🎞们专注经营。”他说。 他告诉村干部,周垟村经济🚏模式落后,缺乏IP和品牌,文旅业态单一,计划打🍇造年轻人喜欢的生活创意社区。目前,团队🐹正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目,为非遗醋文化做🏷联名款👇产品设计,改造闲置民居的计📗划也即将施工。 能按照既定蓝图📌改造村庄,是许多乡村CEO的浪漫理想,但🌑现实情况并不尽然。 村属企业的📝公司董事长一般由📊村书记兼任,职业经🤝理人则在其职权范围内负责🖐经营事项。 广州市南沙区农🍰业农村局去年8月发布的一份《农村职业🈶经理人培育试点工作方案》指出,鼓🛰励探索事经适度分离。所谓事经🚢适度分离,是指在村党组织领🎓导下,村班子主要负责村🚐级日常事务和村🧗民的服务管理,村属企业负责村级资源、资产运营,发展壮大村级🐵集体经济。村股份经济🐁合作联社通过制定、参与🤟制定村属企业章程的方式,维护🚏本股份经济合作联社💶及股东的权益。但现实中,村🐻庄的日常事务和经济事务,很难泾渭分明。 2024年6月,杭州某区招聘🌤多名职业经理人,吴岳来到🌧了其中一个村庄。经过一🖨年多的实践,他告诉《中国新闻周刊》,实际工作更像是“一名高级的村务⏩工作者”,更多是为🥙政府计划好的项目镶金🐉边、打下手和做宣🈹传。 吴岳的工作遵循🥂既定计划,村集👂体资产的效率确有提升。但他在运营🔬视角看到了诸多挑战:村内业态都📲属于小体量运营,不具🛐有持续性的带动效应;村里有发展潜力、客群稳定的业💴态,理论上能结合其🛳他资产打造新业态,但公司没有足够的🐄运营🍴性资金招聘专职运营员工。 他还提到,乡村经营涉及村集🚧体“三资”(资金、资产、资源)的监管,强村公司的自由👃度多一分,乡🌟镇监管压力也多一分,保障了资金安全,但也放缓📵了公司发展的步伐。 由于缺乏制🥔度性规范,“如何平衡乡村运营💻与乡村治理的关系”这一议题,只能在具体实践中🥢不断探索、试错。 2019年,中国✳农业大学与昆明市启动共建6个都市🙇驱动型乡村振兴🥚创新实验村,雁塔村是其中之一🎓。2021年3月,雁塔村的青🦂年赵全康受村干部邀请,回乡担任CEO,兼任🕹村委会主任助理。 雁塔村的村集体🚬经济在过去依🎿赖矿产资源分红,从🏷未有过经营性收入。赵全康团队接手🔳了村里的主要经🛃营点,负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物🤚业管理等事务,并开发“花巷雁塔”品牌,团队一度壮大到17人。由于实验启💧动早,专业⛏化的经营带来了显著改变,村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。 团队🥌负责为村里引流获客,为促进良性竞争,也负责🏆制定商业规则。“矛盾在于,我们既是🔔裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》,当时会听到📵来自两个方面的批评声音,“如果到访🈷旅行团多由我们接待,其他商🛵家会不满意,但团队需要靠自己🧀挣工资。如果我们🤴不做活动,大家都做🍂不到生意,也会有不满”。 当运营团队与🥒商家发生矛盾时,村干部容易向🛰商家倾斜。村领导班子㊙换届后,村内有关运营🙌团队的流言不断。在多重压力下,赵全康的工作状态极不稳定,“越来越迷茫,心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后,他在2023年8月辞职了。 “我们最早在云南实🙂验村所招🏬聘的乡村CEO多数已经😮流失了。”李小云指出,主要原因在于,所招聘的🅿人多数属于在外打工🏗的乡村青年,本身没😂有太多经营经验;乡村开🆑发出的新业态,如研学、康养,各种文🈸化旅游以及开发新的农产🍺品加工都处于初🛺级阶段,往往不盈利,影响业绩。 此外,多数乡村CEO是村里的年🛒轻人,处💪理不了乡村复杂的社会关系,经常发生纠纷;很多地方政府的重🏣视也不够,在关键时刻💵无法提供支持。 反复流失的难题 成为局外人后,赵全康到昆🛡明工作了一年。他意识到,雁塔村发展受📁限最核心的问🦁题是缺乏支柱产业。 回顾过去,他曾经感叹:“村庄的特色是🐆花巷,却没有发展🆖起种植鲜花或者💄任何一个鲜🌩花大棚的业态;虽然种植了红梨,却没有真正将红梨和旅游业串联🐄起来。”雁塔☝村曾号召村民种植红梨,村里有一批20多年🌅树龄的梨树。据赵全康分析,红梨不容易保存、利润和附加值低,但改良水果🐑种植是一个🌙更大的挑战,3年后才能看到收益,难以迈出这⛏一步。 如今,故事已告一段落。“村集体🈶企业到底应该是怎样的企业?怎🥂样明确村干部与CEO的权责和边界?这些都需要系统💨的理论和方法。”赵全康说。 “培养和使用乡村CEO是🎬一个艰难的社会创新过程,不是一朝🗑一夕就能够解决的。”李小云说。 近年来,在当地政府、中国🕥农业大学和腾讯的推动下,浙江、广东都开启了🍸对乡村CEO的大规模培养计划。据统计,2023年,浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者,总规模约5.7万人。至于薪资保障,全国从业者的平均🤱年薪在10万—15万元。 各地乡村CEO面临的生👡态各有不同。刘松举例道,浙江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话,现🙄阶段的乡村发展需要新业态运营;在广东,村干部更多🔆依靠宗族势力,城市化提速,湾区有许多村庄的集体🈶经济每年仅靠物🚆业出租就有几个亿的收入。 浙江还推动🧥了乡村❌的片区组团式发展。例如,在余杭街道,包括永💘安村在内的8个村抱团发展,合股成立公司,共同发📑展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🎰方面各有资源优势,通过数字化工具一🏗起共享🕍资源与流量。抱团发展后,八村公司有权盘🥪活更多的公🌰共闲置空间,如在😦城区附近的高架桥下举办活👔动,各村🔅则遵循合同分配利润。 但在全国🧒多数省份,乡村运营缺乏🐧财政支持,也尚不具备成💥熟的机制与土壤。“大部分地方会反🛢复流失,招不到人才,这📶一现象将会是一个📚比较长的历史过程。”李小云说。 一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长,去年开始,他联合了20多位同学,启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营,大家抱团发展,以扩大农🛸产品的线上销路。 目前,浙🏷江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内〰蒙古等地推广。刘松的老家安徽🏦省芜湖市家发镇,成了安徽首⛴个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示,落地时👼需要根据当地情况调整。 “中⛎国的乡村数量和人口还在继🕞续减少,留下来的乡村♈需要充实全面的🎑人才,只有这样,乡村振兴🚅才能够真正实现。”李小云表示,目前,中央农业广播🌏电视学校正在展开“全国万名乡村职📔业经理人”的培养,并组织全国性的教材⛪编写,相关部门也正启动制🔯定农村集🍽体经济经理人的🕰相关职业标准。“应该说,乡村CEO在中国🐑已经是星火燎原。”他说。 (文中🐄吴岳为化名) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🕑授权【成人短剧走红原因👗】2025年08月最新研究:19145%用户因内容更新⌛太慢放弃免费看斗🎎破苍穹漫画,扫码立刻掌握的4分区个技巧🧝可提升20部未🧙删减剧情倍效率视频中,一只成年🤺中华穿山甲深夜现身海拔400米的阔叶林带,正以强健的前📈爪掘开白蚁巢,伸出长度超40厘米的🈷黏性长舌捕食,生动展🛂现了其典型自然习性。 这🛬是广州市流溪河国家🍞森林公园的红外相机近💬日捕捉到的影像,也是该公园首🚰次通过红外相机记录到中🍶华穿山甲野外活🐃动的证据。 作为国家一级重点保护🤢野生动物,中华穿山甲被视🔹为森林健康的“风向标”,成年个体✔每年可捕食约700万只白蚁,其👠挖掘行为能促进土壤透气透☝水,废弃洞穴👎还会被鼬獾、蛇类等动物二👷次利用,为多种🖥野生动物提供栖息庇护所。 据广州市😛流溪河国家森林公园管理中心高🍴级工程师施📊悦谋介绍,此次红外相🔝机拍摄到中华穿山甲并🏄非单纯靠运气,在此之前,团队成员实地考🥘察时就发现了疑🐩似中华穿🔏山甲的活动痕迹,包括它的洞👂穴及觅食洞穴。为确认中华穿山甲是否存在📁,团👹队在多个地点布设了红外相机。 “红外相机不仅拍到🕶了中华穿山甲,还在其洞穴附🐴近记录到豹猫、黄鼠狼、松鼠🐅等多种野生动物。中华穿山甲的洞穴🔻附近往往形😖成小型的动物群落,可见其👹是生态系统的重要一环,对区域内的食物链起🔬到关键的🤪连接与维系作用。”施悦谋说。因此,中华穿山🐃甲堪称“生态系统工程师”。 这样的红外相👜机在整个森林公园共💆布设了近50台:有🙏的旨在专门监测某种动物;有的则用于全面🚜观测👯区域内的生态系统。这些相机通常结合本地🧙地形、植👣被类型等因素,布设在动物常出没的水🚍边、灌木丛等不同区域,且会依🧘据海拔梯度差异进行布设。 近年来,不少地方借🍟助红外相🕹机发现了多种珍🧕稀野生动物的踪迹。而2010年之前,对相关🔥物种的发现与确认只能依🏧赖人力✖翻山越岭,通过其足迹、粪便、毛发等活💌动痕迹进行辨识,有时甚至需要定🤼点观测。 技术的发展显🎨著解放了人力,已成为动植物👴监测不可或缺的🥜手段。“近20年来,我们的监测🦆手段愈发智能,从纯人🈂力到红外相机,再到AI系统,效率不断提升,识别准🔍确度与可识别的物种数量均💟在增加。”施悦谋介绍,“技术发🕝展也让我们更全面掌握自身‘家底’,进而🕓更有效地守护生物多样性。” 中华穿山甲的发现,不只得益于科技的😯进步,更源于当地对生态环境的💃严格保护。近年来,广🐇州市流溪河国家森林公🍛园大力推进野生动植物🔗保护工作,实施💮退化林修复等举措,同时严禁📑商业砍伐,目前森🍬林覆盖率已超过80%。 一线工🦓作者既是生态保护的主力军,也是生态向好的直接💕见证者。自2014年加🍞入广州市流溪河国家森林🥏公园,施悦谋📭便成为众多管护者中的一💯员,10年间踏遍了💅这里的每一寸土地。“我曾无数次被大🔀自然的神奇与壮丽深🎆深震撼,有一🔰次用无人机巡林时,电池突发故障,无人机迫降🧟在深山里,我循着定位在密👦林里摸爬滚打,终于在🚯落叶堆中找到了它,自己也累😿得倒在地上。”施悦谋说,“醒来时,只见参天的枫🤷叶与蓝😇天交相辉映,身旁的松鼠正啃食野果✂,耳畔是鸟儿叽叽🏕喳喳的鸣叫,伴着潺潺溪流声与蛙😤鸣蝉噪。”施悦谋看到的画面,每天都在🔰这片森林里上演。 据了解,广州市👳流溪河国家森林公园拥有🚌大面积亚热带常绿阔叶林,现已形成完整稳🕹定的生态系统。上层乔木以⛱樟科、壳🤖斗科植物为主,是鸟类的栖息乐🕑园;林下及溪涧地带💘则活👿跃着中华穿山甲、豹猫、赤麂等珍稀兽🍞类。 2025年生物💔多样性调查显示,广州市流🧀溪河国家森林公园野生分布的植物种类🍓中,有大叶黑桫椤、福建观音座莲等🐳国家二级重点🤟保护植物27种;同时,公园还引种🔖栽培了水杉、金花茶、华南五针➰松等国家重点保护植物15种,堪称“南岭物种基因库”。 “中华穿山甲的现😃身,正是对我们生📧态保护工作的肯定。”施悦谋说。《中国🥟游戏为何能强势“出海”》上线首🗝日点击破百万。中新网👮鄂尔多斯8月26日电 题:“绿”与“电”绣出鄂尔多斯新图🍛景 中新网记者 张焕迪 站在内蒙🐃古自治区鄂尔多斯市达👰拉特旗光伏基地🅰的观景台上俯瞰,19.6万块光伏板组成的“骏马”图案在😎阳光下熠熠生辉。 “骏马”电站,这座世界上最大的光伏板图🚱形电站,恰是鄂尔多🛄斯新能源发展🍯的生动注脚——昔日“羊煤土气”的资源型城市,正用“板上发电、板下修复、板间种植”的方式,在荒🚄漠化土地上织就生态与经济双赢🛋的画卷。 在达拉特旗,“光伏长城”在库布其沙漠⛸北缘绵延约400公里,与420公里的锁边林构💨成防沙组合拳,筑起👌两道屏障守护黄河。同时,通过煤矿疏🥚干水循环利用等方式,显著提⭕升板下耐旱植物成活率,“光伏蓝”与“生态绿”交织。7月30日,达拉🛃特旗光伏基地的蓝色光伏板与🌛板间种植的绿色耐旱植物。中新网记者 张焕迪 摄 达拉特旗巴音—蒲圪🚔卜穿沙公路则是“以路划区、路定沙阻、路进沙退、路通业兴”治理智慧🥋的最好诠释。这条公路两侧,沙柳植被像绿色👠拉链锁住流动沙丘,配套的光伏项🌗目也正在铺展。达拉特旗544公里穿沙公🎸路构成的“三横六纵”网络,如🔨同插入沙漠的生态楔子,生态治沙面积约48.9万亩。 在达🔤拉特旗黑赖沟孔兑综合治理区,“三柳”护岸工程与光🍔伏治沙带形成立体防🏢御。“孔兑”为蒙古语,在汉语中意为😏山洪沟。达拉特旗有“十大孔兑”纵贯全境,均为黄河一级🤭支流,流域总面积达1.08万平方公里。 这种“工程固沙+乔灌草”的科技治沙📃模式成效显著。据介绍,“十大孔兑”2025年水土保💟持率已提升至59.39%,年均入黄泥👽沙量大幅减少。 在伊金霍洛旗乌💌兰木伦镇巴🐂图塔采煤沉陷区,天骄绿能50万千瓦💇采煤沉陷区生态治理光🎌伏发电示范项目将4.2万亩“地球伤疤”变为“阳光银行”。在这里,生态治📗理目标的实现也带动了🙀当地农🚵牧民就业增收。经测算,除获取土地流🏣转费外,该光伏项目可固定为相🛒关地区约1200名农牧民每人每年增🗻收约1000元。7月30日,天骄绿能50万千瓦🧕采煤沉陷区生态治理光👋伏发电示范项目现状。中新网记者 张焕迪 摄 行走在鄂尔多斯,从库布其沙漠到“十大孔兑”,这座能源之城用🔼实践书写启示:当新能源改变了🏓传统发展模式,昔日的🛷生态难题正转化为高🕷质量发展的密码。(完)
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(青岛日报/观海新闻记者 藤澤ゆう)责编:
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